走进北办，难免给人以“人去楼空”的感觉，除了为数不多的值班人员外，再也难见到人影，若问及某某在哪儿办公，听到的回答常常是“在工地”、“在村里”。
    今年以来，北镇办事处按照“工作项目化，项目目标化，目标责任化，责任具体化”的要求，在全办深入推行目标管理，建立起考核、监督、评议三位一体的目标管理体系。在工业项目建设、旧村改造、发展现代服务业等各项工作中，实行领导干部带小组，领导小组包项目，项目目标分解到人的责任制，形成了机关干部以所包项目为主，兼管分管工作的领导架构。办公室也由办事处移到村居、企业，与村居企业共同研究项目推进方案，解决建设中遇到的实际困难。项目总部设在办事处，由办事处主任负总责，下设东瑞化工，新兴市场扩建工程等八个项目小组办公室，每个办公室配置工作人员3至5名，既有工作经验丰富的老同志，也有富有活力的年轻人，办事处党工委还特意将十名中层干部全部充实到项目小组中去，让他们工作在村居，生活在工地，在工作的磨砺中锻炼工作能力。问起他们的感受，他们表示：泡办公室能将人泡“傻”，真刀真枪的实干却能让人越干越“精”，看到项目建设和商贸开发突飞猛进，自己也觉得很有成就感。