为认真落实全区实施“奥运护城河工程”暨维护社会稳定工作会议精神，以解放思想大讨论活动为契机，结合供销社系统的实际情况，采取有效措施，确保奥运会期间系统稳定。

一是成立系统稳定维控领导机构。区社成立由党委书记、主任张文彬同志任组长、班子成员为副组长、相关科室负责人为成员的维控领导小组，对系统不稳定因素进行及时调度，做到心中有数，纵览全局，把矛盾掌握在可控之中。

二是进一步夯实对口包企业干部及企业一把手责任。对对口包企业干部及企业一把手提出明确要求，对分包企业不稳定因素进行拉网排查，列出清单，进行分类，结合不稳定因素轻重程度，采取对应措施加以解决，把矛盾化解在萌芽，化解在基层，制定每天上报不稳定因素发展动态制度和责任明确制度，夯实责任、真抓死盯，确保不出现任何问题。

三是涉军疑难问题，班子成员分包制。对复退军人员要求的解决待遇问题，是当时难以解决的问题，也是系统最不稳定的因素之一，为确保这部分人员奥运期间不出现问题，列出了涉军人员名单，采取班子成员分包责任制，死盯死靠，进行24小时监控，真正做到了统筹兼顾，突出重点。

四是对系统不稳定因素较突出的企业重点防范。对在系统企业不稳定因素拉网排查的基础上，对不稳定因素逐一理顺，对不稳定因素较活跃、较复杂的每一企业采取成立3－5人对口责任领导小组，进行集中，限时化解矛盾，坚决杜绝集体上访事件发生。经过措施的落实，现系统形成了可防、可控、上下联动的稳控工作格局，力保系统稳定，为奥运加油。

滨城区供销社

2008年7月25日